Meta para Fundação de Infância e Juventude – A gente tem que estar sempre buscando o menor número possível. Então, do ponto de vista utópico, ter dias em que a gente não precisasse acolher ninguém. A gente tem que buscar essa sociedade melhor. Como utopia ou como construção, nós temos que buscar. Então, não seria nenhum problema a gente ter zero. É algo profundo, é algo que precisa ser estudado e que será estudado, porque o primeiro passo é a gente entender por que saímos de 170 para 230 acolhidos. Mas, a realidade hoje, aponta para um número que, a meu ver, é desproporcional.

Nova gestão – A expectativa é boa porque acho que já fui muito testado enquanto gestor e temos uma equipe muito valorosa. Os profissionais que eu tenho tido a oportunidade de conhecer, seja dentro da fundação, seja nos acolhimentos, são profissionais que certamente demandam mais estrutura, demandam mais condições de trabalho, mas, antes de mais nada, são pessoas sensíveis à pauta das crianças e dos adolescentes.

Responsabilidades – Entendo que nós temos que cuidar das crianças desde o momento que elas vão dormir, que seja com segurança, com conforto, passando por todo translado necessário porque elas vão para as escolas. Elas têm que ter momentos de lazer, passando pelo ambiente, dentro dos acolhimentos, alimentação, então, é um conjunto de ações integradas que precisam ser desenvolvidas.

Sensibilidade de Frederico – Temos no próprio prefeito Frederico Paes, a sensibilidade, isso é um fator muito importante, a responsabilidade, ele que vem dizendo, inclusive, que a dimensão da criança, do adolescente, a própria fundação, representa para ele a menina dos olhos da sua gestão, ou seja, é algo de extrema relevância, e ele já tem demonstrado isso, inclusive, atuando pessoalmente, por meio de visita aos acolhimentos, em finais de semana.

Diferença entre Wladimir e Frederico – Vejo com muita clareza que o governo é o mesmo. Não adianta você trocar uma peça de uma engrenagem inteira e achar que aquilo ali vai fazer uma troca inteira do processo. Vejo que há diferença no modelo de liderança, o que é absolutamente normal.

Passagem pela Educação – Se a gente faz a comparação como estávamos em 2021, tinha uma perspectiva de terra arrasada. Ou seja, a pandemia já era um fator drástico, somado também ao próprio processo de gestão do governo anterior. Então, isso trazia uma desesperança, e era assim que eu via a Educação. Quando eu saí, eu já vi uma realidade diferente em termos de esperança. Consegui estabelecer uma política pública que tinha uma missão, metas e indicadores.

Ações na Educação – Política pública é como você jogar uma rede para alcançar o máximo de pessoas possível. Não quer dizer que alcance todos. Ela acaba tendo alguns pontos, limites que ela não resolve todos os problemas. O pior é você não ter a política pública. Quando você não tem a política como um todo, você começa a trabalhar resolvendo o problema do varejo e a maioria fica desassistida.

Experiência na Câmara de Campos – Posso dizer que atuei da melhor forma que um político pode atuar. Já de partida, assumi a vice-presidência da Comissão de Constituição e Justiça e assumira presidência da Comissão de Educação e Cultura. Então, eu fiquei muito à vontade de, sobretudo, estar contribuindo com a minha experiência. Tenho 27 leis sancionadas pelo prefeito e fiz mais de 200 proposições de lei.