Você conhece o termo “media training” ou “mídia training”?

Em palavras simples, trata-se de um treinamento para saber se comportar em entrevistas jornalísticas. No entanto, à época em que tal expressão foi criada, isso se referia à imprensa formal, um grupo de comunicação social que envolvia: jornais impressos, revistas impressas, rede de televisão e rádio. Enfim, a imprensa oficial.

O Conselho Federal de Relações Públicas em sua Resolução Normativa nº 43, de 24 de agosto de 2002, define o “media training” como uma das atividades privativas de Relações Públicas. No entanto, na prática, muitos jornalistas também trabalham com essa ferramenta na assessoria de imprensa.

Por exemplo, minha maior referência de media training foi-me apresentada pelo meu professor de Técnicas de Jornalismo, Fernando Leite, por meio do livro “Quem tem medo da imprensa? - Como e Quando Falar com Jornalistas: Guia Básico de Mídia Training”, cuja autora é a jornalista Regina Villela.

Uma excelente imersão sobre o tema. Regina Villela e o Conselho Federal de Relações Públicas (CONFERP) tratam o termo de formas complementares, mas com ênfases diferentes.

No entanto, hoje é necessária uma reformulação, não do conceito, mas da aplicabilidade, tendo em vista que inúmeros perfis se autodenominam jornais, inúmeros blogueiros se intitulam jornalistas, e além de todas as outras possibilidades, toda pessoa com um celular na mão, é de certa forma um comunicador, ainda que informal.

Ao media training associam-se também a arte da oratória e um tanto de psicologia.

Mas como?

O Relações Públicas/Jornalista deve treinar seu assessorado para lidar com jornalistas, blogueiros, interlocutores, o que dizer diante de interpelações, ou apresentar um tema (como numa coletiva de imprensa, que pode ou não, abrir espaço para questionamentos, sendo que é mais polido dar espaço para as arguições dos jornalistas “cadastrados”).

Também é fundamental preparar o assessorado para perguntas inusitadas e conduções, até mesmo o seguinte posicionamento: quem dá o tom da narrativa.

Diante de uma situação não desejada, instrua o assessorado a parar e contar mentalmente dez segundos para prosseguir. Se já houver um relacionamento profissional com o mesmo a ponto de conhecer suas expressões e a pupila de seus olhos, intervenha para interromper antes que seja feito um estrago.

E o meu conselho, ao assessor e ao assessorado: estejam sempre prontos para fazer do limão uma limonada. No entanto, sem uma intenção específica, evitem ter que espremer o limão.
As ciladas estão aí, até entre supostos aliados.

Como diria Antoine Lavoisier: “Na natureza nada se cria, nada se perde, tudo se transforma”. Somos parte da natureza, enquanto humanos, mas algumas transformações exigem um tempo indeterminado, não sabemos nosso tempo na natureza.